Typische Probleme in der deutschen Digitalpolitik

Die deutsche Digitalpolitik steckt in einer Reihe struktureller Probleme:
Entscheidungen werden oft zentral von Ministerien, Beratungsfirmen oder großen Konzernen getroffen, während Kommunen, Mittelstand und Bürger:innen kaum einbezogen werden. Viele Ideen aus der Zivilgesellschaft bleiben unerhört, Projekte werden eher inszeniert als umgesetzt, und die Rückkopplung mit der Bevölkerung fehlt. Diese Top-Down-Mentalität führt nicht nur zu Abhängigkeiten von Tech-Giganten, sondern schwächt auch Vertrauen, Innovation und Teilhabe. Dabei gäbe es praktikable Wege, Digitalpolitik transparenter, partizipativer und effektiver zu gestalten.

Top-Down-Mentalität

  • Entscheidungen werden zentral gefällt (Ministerien, Beratungsfirmen, große Konzerne), während Kommunen, Mittelstand oder Zivilgesellschaft kaum eingebunden werden.
  • Bürgerbeteiligung ist oft nur „pro forma“ – man darf Vorschläge einreichen, aber sie landen in Schubladen.

„Ideen-Monopol“ der Verantwortlichen

  • Was von außen kommt, wird zwar gelobt, aber selten umgesetzt.
    Beispiel: Viele Fachleute fordern seit Jahren europäische Cloud-Lösungen (GAIA-X, europäische Anbieter). Trotzdem greift man reflexartig zu Google oder Microsoft, weil es „schneller und einfacher“ wirkt.

Scheinhaltung statt Transparenz

  • Projekte werden mit großem PR-Aufwand angekündigt (z. B. Digitalstrategie, OZG), die Umsetzung bleibt aber lückenhaft. Fehler einzugestehen und Kurs zu ändern, passiert fast nie.
  • Fehlende Rückkopplung mit den Bürger:innen
  • Digitalisierung wird auf Verwaltung und Behörden reduziert, während Bürger:innen eher Konsumenten von Entscheidungen sind, nicht Mitgestalter.

Warum das gefährlich ist

  • Abhängigkeit von wenigen Tech-Giganten wächst.
  • Vertrauen der Bevölkerung in Digitalpolitik sinkt.
  • Innovationen aus Zivilgesellschaft und kleineren Unternehmen gehen verloren.
  • Bürger:innen fühlen sich machtlos und abgehängt.

Wie es anders gehen könnte

  • Echte Bürgerbeteiligung bei Digitalprojekten
    – z. B. Online-Konsultationen mit klarer Rückmeldung, welche Vorschläge umgesetzt wurden.
  • Pilotprojekte mit europäischen Anbietern statt blindem Griff zu Big Tech.
  • Transparente Erfolgs- und Fehlerberichte – „Was hat funktioniert, was nicht?“ (Fehlerkultur statt PR).
  • Kommunen und Nutzer:innen frühzeitig einbeziehen – Bürgerämter und Bürger:innen wissen am besten, wo digitale Services klemmen.